360 graden feedback bij management development
Producten
zaterdag 03 oktober 2026
Management development trajecten zijn zeer geschikt voor de inzet van 360 graden feedback. The Bridge 360 vormt een handige tool voor het ontwikkelen van managers binnen je organisatie. Zo weet je exact hoe het staat met de ontwikkeling van het management.
Wat is management development?
Management Development (vaak aangeduid als MD) omvat alle activiteiten die gericht zijn op het ontwikkelen van het management binnen organisaties. Talenten met de juiste eigenschappen en het potentieel om manager te worden, worden gerekruteerd en geselecteerd. Managers ontvangen vervolgens op verschillende manieren ondersteuning bij hun ontwikkeling, waarbij MD-programma's een belangrijk onderdeel vormen.
Vijf instrumenten voor management development
Er kunnen verschillende instrumenten gebruikt worden voor de management development (naast elkaar). Hieronder zijn enkele veelgebruikte instrumenten beschreven.
1. Boekje over het toepassen van 360 feedback
The Bridge 360: het boekje voor kandidaten helpt medewerkers hun 360 feedback te begrijpen en erover in gesprek te gaan. Het is ook een handig hulpmiddel voor organisaties die 360-gradenfeedback willen toepassen en medewerkers daarbij goed willen begeleiden.
2. Training en opleiding
Dit is een veelgebruikt middel om managers te ontwikkelen, zowel voor het verkrijgen van kennis als het aanleren van vaardigheden. Er is een grote variëteit aan opleidingen, variërend van korte cursussen van enkele uren tot trainingen van één of meerdere dagen, opleidingsprogramma's van maanden of zelfs volledige HBO of WO opleidingen. Voor managers die werkzaam zijn in HR of coaching biedt TestGroup een online training in 360 graden feedback aan.
3. Intervisie
Intervisie is een methode voor professionalisering waarbij gebruik gemaakt wordt van het denkvermogen en de ervaring van collega's bij werkgerelateerde vraagstukken. Collega's ondersteunen de persoon met een vraag of probleem niet door simpelweg oplossingen aan te dragen, maar door gerichte vragen te stellen. Hierdoor wordt het probleemoplossend vermogen van deze persoon gestimuleerd. Intervisie is een manier om gezamenlijk te leren en elkaar als collega's te helpen bij persoonlijke en professionele ontwikkeling. Een populaire manier voor intervisie in een team is het teamworkshop: doe-het-zelf pakket.
4. Coaching
Coaching is tegenwoordig onontbeerlijk binnen organisaties. Managers laten zich ondersteunen bij tal van dilemma's en vraagstukken. In de meeste gevallen spelen gedrags- en houdingselementen een grote rol. Ook worden vaak testen ingezet tijdens coaching. Coaching kan managers helpen om inzichten te verkrijgen en concrete acties te ondernemen voor verdere (professionele) ontwikkeling. Bovendien kan coaching gebruikt worden als instrument voor loopbaanbegeleiding.
5. 360° Feedback
Bij 360° feedback ontvangt een medewerker feedback van zijn directe (werk)omgeving over zijn functioneren en ontwikkeling. De feedback wordt gegeven door verschillende personen met verschillende (werk)relaties met de betreffende medewerker. Door de feedback van verschillende kanten samen te voegen, ontstaat er een breder gedragen beeld van de kwaliteiten en ontwikkelpunten van de medewerker. Binnen Management Development kan 360° feedback op verschillende manieren gebruikt worden. Allereerst kan de feedback dienen als uitgangspunt voor de ontwikkeling van de betreffende manager. TestGroup heeft hiervoor 360 graden feedback voor managers beschikbaar.
360 graden feedback bij management development
Management development (hierna MD) is bij uitstek geschikt voor de inzet van 360 graden feedback. Wanneer vanuit de organisatiestrategie de juiste competentieprofielen zijn opgesteld, kan er aan de hand van 360 graden feedback geselecteerd, ontwikkeld en gekwantificeerd worden.
Selectie
Een succesvol MD-traject begint bij de kwaliteit van de instroom. Aan de hand van geselecteerde, bedrijfsspecifieke, competenties kan je via 360 graden feedback een nulmeting afnemen bij het managementtalent. Aan de hand van objectieve selectiecriteria.
Ontwikkeling
Naast de algemene ontwikkelthema’s, die vaak in groepsverband behandeld worden, heeft elke kandidaat zijn eigen ontwikkellingsbehoefte. De kern van MD wordt vaak benoemd als de afstemming tussen de behoeftes van de organisatie en de wensen van de medewerker. 360 graden feedback helpt bij het bepalen van deze balans door het aan het licht brengen van ontwikkelbehoeften.
Dit wil natuurlijk niet zeggen dat voor iedere kandidaat een apart ontwikkeltraject gemaakt moet worden. Teambuilding en leren van elkaar zijn juist waardevolle aspecten gebleken van het binnen de organisatie opleiden van managementtalent.
Meten is weten met een competentietest
In combinatie met de nulmeting (met een competentietest) vanuit het selectieproces kunnen de volgende vragen vooruitgang kwantificeren:
Voorbeeldrapport van 360 graden feedback
Je kunt hier een voorbeeldrapport downloaden van The Bridge 360, de 360 graden tool van TestGroup. Meer informatie over The Bridge 360 tref je hier.
Meer informatie over 360 graden feedback
Wil je meer informatie over 360 graden feedback? Je kunt hiervoor onze whitepaper over het succesvol toepassen van 360 graden feedback bekijken. Deze tref je hier.
Wilt u meer weten over onze diensten & producten? Neem dan contact met ons op.
Video: het Bridge Assessment Platform
Wil je in eigen beheer 360 graden feedback afnemen? Met een account op het Bridge Assessment Platform kun je zelfstandig The Bridge 360 inzetten. Je kunt kiezen uit afname via credits of je kunt kiezen voor een abonnement met onbeperkt gebruik.
-
Wat is 360 graden feedback bij management development?
-
360 graden feedback geeft managers inzicht in hoe hun functioneren wordt ervaren door mensen uit hun werkomgeving. Feedback van bijvoorbeeld medewerkers, collega's en leidinggevenden wordt samengebracht in één rapport. Zo worden sterke punten en ontwikkelpunten zichtbaar.
-
Hoe helpt The Bridge 360 bij het ontwikkelen van managers?
-
The Bridge 360 van TestGroup kan worden ingezet als nulmeting en als hulpmiddel tijdens een management development traject. Organisaties kunnen hiermee bepalen waar een manager staat, welke ontwikkeling nodig is en waar vooruitgang wordt geboekt.
-
Welke competenties kun je meten met The Bridge 360?
-
Organisaties kunnen werken met competenties die aansluiten bij het eigen management- of leiderschapsprofiel. Hierdoor kan de 360 graden feedback worden afgestemd op de strategie, functies en ontwikkeldoelen van de organisatie.
-
Kun je 360 graden feedback gebruiken als nulmeting?
-
Ja. Aan het begin van een management development programma kan een nulmeting duidelijk maken waar sterke punten en ontwikkelbehoeften liggen. Op een later moment kunnen resultaten opnieuw worden gemeten om ontwikkeling zichtbaar te maken.
-
Hoe combineer je 360 graden feedback met coaching en training?
-
De resultaten uit The Bridge 360 kunnen als uitgangspunt dienen voor coaching, training en persoonlijke ontwikkeldoelen. Hierdoor kan een organisatie gerichter bepalen waar een manager ondersteuning of verdere ontwikkeling nodig heeft.
-
Wat is het verschil tussen The Bridge 360 en The Bridge Personality?
-
The Bridge 360 brengt in kaart hoe anderen het gedrag en de competenties van een manager ervaren. The Bridge Personality is een persoonlijkheidstest. Binnen een management development programma kunnen deze instrumenten naast elkaar worden gebruikt om vanuit verschillende invalshoeken naar ontwikkeling te kijken.
-
Kunnen organisaties The Bridge 360 zelf inzetten?
-
Ja. Met een account op het Bridge Assessment Platform kunnen organisaties The Bridge 360 zelfstandig inzetten. TestGroup biedt zowel afname via credits als een abonnement met onbeperkt gebruik.
Online assessment tips
